菲德勒模式中的三个权变因素-菲德勒模式的三个权变因素：任务结构、领导职位权力与领导者与成员关系

哎呀，今天咱们聊聊菲德勒模式里那三个让人又爱又恨的权变因素！首先，得知道这模式是干啥的，它就像是一个神奇的指南，告诉我们如何在不同的情况下管理团队，让每个人都开开心心地干活。

第一个权变因素是任务结构，这玩意儿就像是团队的剧本，有的剧本清晰明了，每个角色都安排得妥妥的，大家只要照着演就行。但有的剧本乱七八糟，演员都不知道自己该干啥，这时候，作为导演的你，就得赶紧调整，别让大家在台上发呆。

第二个是领导职位权力，这就像是导演手里的麦克风，麦克风越大声，演员们听得越清楚。但有时候，麦克风太大声了，也会吓到演员，让他们不敢自由发挥。所以，得掌握好分寸，别让麦克风成了吓人的道具。

最后一个是领导者与成员关系，这就像是一场音乐会，指挥和乐手的关系得和谐，不然音乐会就成噪音大会了。好的关系能让团队和谐，差的关系就是一团乱麻。

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